工厂安全管理制度（工厂安全管理制度的建立与实施）

工厂安全管理制度的建立与实施，是保障员工安全、生命与身体健康，确保生产线安全、设备完好，维护企业社会形象的关键一环。本文将从工厂安全管理制度的必要性、建立流程、实施难点、评估方法等方面进行全面阐述，希望对读者在建立工厂安全管理制度上提供一定的借鉴与参考。

一、制度建立的必要性

义务制度是指一项为达成某个目的而必须执行的法律制度。工厂安全管理制度是为了规范企业生产经营行为，保护生命、健康、财产等合法权益，确保生产安全、设备完好、社会形象良好的一项必须制度。建立工厂安全管理制度的必要性体现在以下几个方面：

1、企业法律责任的履行：国家法律法规对于企业保障员工身心健康、生产安全的要求非常严格，企业必须积极、主动履行企业的法律责任，确保员工安全、健康、保护员工合法权益。

2、生产经营效益的提升：合理有效的工厂安全管理制度对于生产线的效益和生产环境的改善具有积极的推动作用，提升企业经营效益。

3、企业社会形象的良好展示：工厂安全管理制度建立、实施与落实，使得企业在公众、客户、员工等各个方面的评价都获得了正面的评价。规范化、科学化的管理体系带给企业更多的良好形象。

二、制度建立的具体流程

建立工厂安全管理制度的具体流程如下：

1、明确责任部门：确定组建安全管理小组，明确每个部门对于安全事故预防、应急处理、防控措施等方面的主要责任以及具体合作方式。

2、对工作环境进行风险评估：进行设备排查，对工作环境的各项风险展开必要要素的评估，基于评估结果进行预防、改善工作。

3、起草安全制度：根据评估结果，提出必要的安全管理制度，包括预防、应急措施，违规处罚，制度的执行流程等。确保安全管理的全过程可控。

4、制定完善的奖惩机制：建立安全保障体系的有效性在于建立全员参与的奖惩机制。完善的奖励机制可激励员工全员参与，防范意识的落实，提升安全防护的主动性和执行力。

三、制度实施的难点

工厂安全管理制度建立很容易，实际执行是极其困难的。因为，实施中会遇到很多难点和问题。

1、系统建设的耗时和复杂度：建立完善的系统，包括安全设备安装、防范体系的建立、应对措施等，要耗费很多时间和手续，并需要付诸更多的心思和精力的投入。

2、管理流程的标准化难度：制度下发、执行与评估，每个环节都涉及到完整的操作流程。不同流程间之间常常有矛盾，而企业机构构成复杂，这种标准化的具体参考标准缺失，进一步增加了制度实施的难度和复杂度。

3、员工个人质量的不合理：员工的纪律性和保护意识不足，执行人员水平的不稳定性，不规范操作等现象都会导致实施不力，甚至发生不便于预料的安全事故。

四、评估方法

对于工厂安全管理制度的建立和实施，评估是非常关键的一步。通过对评估数据的分析，企业可以找到问题所在并采取措施、弥补缺失点进而提升安全管理的水平。

1、工作效率的评估：通过分析工作流程的变化，比如意识改变长久跟踪、措施出台实施情况等，可以评估工作效率的提升情况。

2、安全事故的评估：通过事故事件的发生情况，进一步完善管理制度和防控措施，不断提升安全事故的预防和应对能力。

3、安全隐患情况的评估：对于现场环境和设备、人员的重点、危险隐患进行评估，基于评估结果做进一步工作计划和安排。

工厂安全管理制度的建立可谓关系到企业的成败，然而制度的实施十分复杂，需要反复检验和分析的过程。企业建立在管理制度的基础上，应该不断总结以往经验、总结新的发现，并根据具体实情进行针对性的优化和调整。只有这样，企业才可以获得安全的生产和持续的健康发展。