贵州广铝集团有限公司领导班子（贵州广铝集团有限公司领导班子的团队建设和发展规划）

贵州广铝集团有限公司领导班子的团队建设和发展规划

团队建设的必要性

贵州广铝集团有限公司是以铝电解、铝型材、铝卷材、铝板带为主业，涵盖有色金属、矿业、金融、电力等多元产业的大型企业集团。随着公司业务拓展，企业规模和团队规模不断增加，班子带头人的领导能力、沟通能力、团队协作能力、创新执行力等更加需要注重，定期开展团队建设更符合现代企业管理发展趋势。

团队建设的过程

团队建设过程中，首先要解决团队协作中经常出现的缺乏信任、恶性竞争等问题。为此，班子通过定期举行团队建设训练，参与各类领导管理课程和技能提升课程，增强了互信和协作，促进了个人与整个团队的成长；其次，班子推广“以人为本”的理念，增强了员工的认同感和责任感，将个人理想和企业未来目标统一起来；再者，班子建立了区域内联动机制，协同推进贵州和广东两地产业的发展，提升了绩效和收益，实现了共赢。

班子发展规划

随着公司不断向多元化、国际化发展，贵州广铝集团有限公司班子也要有自身的发展规划。首先，要从管理方向和创新方向两个方面推动班子的进步。在管理方向上，班子将加强人才队伍建设和企业文化建设，提高管理水平与服务水平，推动公司向“问题导向、服务导向”的方向不断发展。在创新方向上，班子将引领企业拓展新领域，增强创新执行力、市场营销能力和领导力，推动公司逐步向科技型企业路径转型。