管理制度化,制度流程化,流程岗位化（从管理到制度流程岗位化）

从管理到制度流程岗位化

管理制度在现代企业中越来越被重视，随着企业的规模不断扩大以及市场竞争的加剧，制度化管理能够为企业提供一定的保障，为企业问题的解决提供依据以及为员工提高自身素质、规范行为提供指导。

管理制度化的必要性

许多企业在起步时更注重研发、市场延伸等方面的技术性工作，对于管理制度则不太关心。但随着企业规模扩大，各种问题层出不穷，熟练的人们发现管理上的不足会对企业产生负面影响，而“制度化管理”则成为了一个行之有效的方法。

首先，制度化管理可避免非理性的决策，科学化的管理决策可以摆脱人力因素和情感因素的限制，从而使企业的管理决策更全面、更系统，更有理性可循。其次，制度化管理可以规范组织行为，防止组织成员因个人因素钻营私利，经常变换立场，从而逼迫公司的领导者分心并占用大量的管理精力，制度化管理可以帮助公司使领导者和员工约定公司的信条、价值观等内容，以形成公司的一致战线，防止因人事变化而导致组织瓦解。

制度流程化的必要性

制度流程化就是在整个公司运作过程中，形成规范、标准化的流程，其目的在于消除工作过程中可能存在的问题、纠纷和不确定性，以便保证整个公司的运转。

制度流程化相当于给公司运转过程建立了一条标准的“路线图”，这条“路线图”规定了公司中的每个行业在处理不同工作时的具体流程，显著提升了公司在各个领域的效率。制度流程化可以从气氛、执行、沟通方面帮助建立更清晰的企业流程。

流程岗位化的必要性

流程岗位化，是指把公司中的所有岗位和职位按照不同的工作流程为其配备不同的职责和权限，同时为其规定相应的工作岗位的职责和工作流程，使得人员在完成工作时遵守全面的工作标准，确保企业的工作流程更加规范化、准确化。

流程岗位化有效地规范了公司的岗位、职位，使岗位和职位更具有操作性和实用性。同时，也能够让员工根据其岗位和职位具体的业务，找到其工作的方向和重心。以此形成较好的工作态度，加速工作进度，并避免了相关工作的错误，进一步提高了企业工作的效率。

总的来看，管理制度化、制度流程化、流程岗位化，三者相互促进，形成良性循环。在现代企业管理中，建立一个规范、流程化、标准化的企业运转体系，是企业建立起铁规铜钱式的运营、形成品牌和形象的根本所在。