合同管理工作总结（合同管理工作总结及工作计划）

合同管理工作总结及工作计划

合同管理工作是企业运营中非常重要的一项工作，它关系到企业的经济效益和信誉，需要高度重视。 经过一年的合同管理工作，本人认为在合同管理过程中要重视以下几点。

管理合同要严谨

企业管理合同需要做到严谨，按照合同条款履行合同义务。在确认合同履行进度时，应根据合同履行情况及时跟进检查合同履行进度，及时发现履行问题，及时处理合同风险，防范合同风险的滋生。

对合同进行维护

在合同签订后，应及时建立合同档案，收存合同原件和相关电子文档。收集、整理、归档和保留所有合同及相关资料。年度内合同履行结束后，要归档查验各种合同收支情况并将合同资料妥善保存，便于日后的查询和利用。

加强对合同细节把控

细节是企业合同管理的一个重要环节。需要加强对合同细节的把控，特别是在合同审批、签订、履行、变更、终止等流程中，要注意合同细节的处理，对于不合规范的合同条款要及时调整处理。 另外，在合同报价时也要注意调整各方面指标，以保证合同的执行经济性。

建立合规法律制度和技术手段

建立合规的合同法规制度和完善的技术手段。要根据国家政策法规，制定企业合同管理的标准规范，健全内部控制制度。通过引入先进的技术手段，提高合同管理效率，是保证合规运行的重要手段。

工作计划

在今后的合同管理工作中，本人计划加强以下方面的工作：

• 加强与合作伙伴之间的沟通与联系，做好技术交流，提高合同执行的质量。
• 搭建信息公示平台，完善电子合同管理和电子合同签署和执行的平台，提高工作效率和规范性。
• 加强对合同条款和合同履行的细节管理以及合法性评估，规范行为约束。
• 提高对相关政策法规的了解和跟进，及时调整合同。

通过以上工作计划，能够进一步提高合同管理水平，切实保证企业经济效益和信誉。