600789鲁抗医药（怎样的并购才能真正丰富鲁抗医药的产品线呢？）

600789鲁抗医药的最近一笔并购被外界认为是一次不折不扣的失败，原因是目标公司的产品线和鲁抗稳健性的处方药和OTC药相去甚远，且第一大客户也在同期选择了其他供应商。然而，鲁抗医药并不这样看，他们认为这次并购是一次踏上社区医院新路的尝试，是向短板产品进行了深入探索的一个契机。本文将会从产品线、策略布局及未来展望三个方面来阐述鲁抗医药如何通过并购丰富自己的产品线，以应对激烈的行业竞争。

鲁抗医药目前的产品线主要集中于消化、心脑血管、抗菌、抗病毒等领域，这些产品基本都为处方药或OTC药。上述并购并未为鲁抗医药的主营业务和主力产品的种类添砖加瓦，但不能忽视的是，社区医院等领域的开发在竞争的市场中正变得越发重要。并购被称为鲁抗医药寻找差异化趋势的“金钥匙”，可以说，在保证资源利用最大化的前提下，通过收购合适的公司，如此才能促进以深入市场、丰富产品线为目标的发展。

多元化的产品线赋能企业实现增长

短期来看，鲁抗医药需要优化协调区域之间的分工与专业化领域的运作。而长期来看，要实现增长，必需保持产品线的多元化，可以通过不同档次、含量不同或者针对不同年龄段和消费群体的产品及连锁门店，使企业跟市场贴近，更好满足用户需求，体现品牌形象，进而提高市场占有率。

战略布局，市场策略实现协同效应

鲁抗医药想要实现长远发展，还需构建完善的市场营销渠道。整体战略的实施需要实现业务规划和宣传支持的协同效应以及对市场的全面管理。因此鲁抗医药可以在市场营销、生产供应链的建设上不断完善，将横向扩展的同时不断深推自有品牌进行挖掘，不断的以医院、连锁药店和社区药店为根基建立起来的大型医药销售网络，以及全方面的营销体系，从而全面提高自己的市场竞争力。

未来展望，稳定提升业绩

从这次战略并购的缔造者--鲁抗医药的角度来看，其并购战略的目的是希望在未来可以通过丰富产品线、市场畛域的扩大等措施稳定提升业绩。坚实地落实现有业务的同时，鲁抗医药还在大力推动涉及投入的部署，如跨领域的并购，产品升级投入等。因此，未来永远是一个不断完善的过程。虽然药品市场上存在巨大挑战和机遇，但好在鲁抗医药也正埋头苦干，期待在未来各领域之中再创辉煌。